人勤春來早，奮進正當時。3月10日，伴隨著雄壯的國歌聲，廣西糖業(yè)集團2025年工作會議暨一屆七次職工代表大會順利召開。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照中央戰(zhàn)略部署和自治區(qū)工作安排，落實農(nóng)墾集團2025年工作會議暨二屆三次職工代表大會精神，總結(jié)廣糖集團2024年工作成績，明確2025年總體要求、目標任務和工作舉措，堅持實干為要、創(chuàng)新為魂，助力農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)邁上新臺階，為譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章作出廣糖新貢獻。

廣西農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理，廣西糖業(yè)集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。廣西糖業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文作經(jīng)營管理工作報告。廣西糖業(yè)集團黨委副書記、工會主席馮文主持會議。

會議指出，2024年，在農(nóng)墾集團黨委的領(lǐng)導下，廣糖集團緊盯目標任務，以“6+1”工作部署為工作思路，堅持黨建引領(lǐng)，凝聚砥礪奮進新力量；全力攻堅，打好固基擴面組合拳；轉(zhuǎn)型升級，鍛造生產(chǎn)技術(shù)硬實力；多點發(fā)力，跑出營銷提升加速度；重點突破，拉滿發(fā)展質(zhì)量進度條；提質(zhì)增效，練就企業(yè)管理真本領(lǐng)，超額完成年度目標任務，實現(xiàn)營收、利潤“雙增長”，有力推動廣糖集團高質(zhì)量發(fā)展。 會議強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃的轉(zhuǎn)承之年，集團上下務必圍繞打造“五個一流”工作部署，知行合一抓落實、真抓實干抓落實，推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為農(nóng)墾集團實現(xiàn)2025年“開門紅”“全年紅”貢獻力量，在助力農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)進程中彰顯廣糖更大擔當，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻廣糖力量。 會議明確了今年的工作總體要求：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求、對廣西糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要講話精神，認真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府相關(guān)會議精神，圍繞農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)的戰(zhàn)略部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，增強核心功能和核心競爭力，打造黨建引領(lǐng)、農(nóng)務根基、生產(chǎn)經(jīng)營、輔業(yè)發(fā)展、管理質(zhì)效“五個一流”，統(tǒng)籌推進廣糖集團高質(zhì)量發(fā)展。

李慈軍強調(diào)，完成年度主要目標任務，要堅決貫徹落實打造“五個一流”工作部署。 

一是打造黨建引領(lǐng)一流，激發(fā)融合發(fā)展新活力。抓好有深度、有溫度、有力度的黨建；堅持思想引領(lǐng)、宣傳引領(lǐng)、文化引領(lǐng)；強化監(jiān)督經(jīng)營融合、強化正風肅紀反腐、強化廉潔文化建設(shè)；要抓好“勞動、人事、分配”三項制度改革；要抓好“經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍”建設(shè)。 

二是打造農(nóng)務根基一流，擴大穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)新優(yōu)勢。堅持“持續(xù)攻堅”擴面積。做好宣傳發(fā)動，借力社會能人力量、政府政策和項目資金支持，做好蔗區(qū)發(fā)展?jié)摿γ�排，繼續(xù)開展外拓；“六項技術(shù)”提單產(chǎn)。加強宿根蔗管理，進行差異化補貼，完善操作規(guī)程，打造宿根蔗高產(chǎn)示范區(qū)；“強芯工程”筑基石。摸排蔗區(qū)需求，持續(xù)外拓自營基地。加強與科研院校合作，完善“三位一體”育繁推體系；“管理賦能”抓執(zhí)行。實施精準考核，推進農(nóng)務管理智能化，加強農(nóng)務隊伍建設(shè)；“半年閑”項目添動力。統(tǒng)籌兼顧自營基地建設(shè)和管護工作，協(xié)助做好宣傳發(fā)動。 

三是打造生產(chǎn)經(jīng)營一流，增強產(chǎn)業(yè)升級新引擎。要以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展；以“四化改造”提高生產(chǎn)水平，推動節(jié)能降耗；要以產(chǎn)品質(zhì)量塑造廣糖品牌。踐行精細化管理理念，扎實推進認證工作。推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善產(chǎn)品配套系統(tǒng)，開展品牌整合工作；要以源頭治理防范安環(huán)風險；以創(chuàng)新舉措提升營銷質(zhì)效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高銷售收益，提升貿(mào)易利潤，期現(xiàn)市場聯(lián)動，深挖市場潛力，推進智慧銷售，探索倉庫前移，進一步增強市場競爭力。 

四是打造輔業(yè)發(fā)展一流，培育強鏈補鏈新動能。紙業(yè)方面，要通過生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷工作三大方面的改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)快速發(fā)展和品牌建設(shè)。肥業(yè)方面，要精準發(fā)力，以市場為導向，增加農(nóng)資種類和規(guī)格，服務甘蔗生產(chǎn)全過程。地產(chǎn)方面，要穩(wěn)步推進項目建設(shè)，加強項目安全質(zhì)量管理，力爭達到初步交付條件。維護客戶關(guān)系，加強招商，提升出租率和租金回收。 

五是打造管理質(zhì)效一流，實現(xiàn)提質(zhì)增效新躍升。高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，進一步優(yōu)化糖業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)制糖主責主業(yè)；提升國資國企改革質(zhì)效。深入推進企業(yè)優(yōu)化重組工作；提升法務、內(nèi)控和合規(guī)管理質(zhì)效；堅持“一企一策”積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升項目投資管理質(zhì)效；加強“三算”管理、融資管理、業(yè)財融合，提升財務工作管理質(zhì)效；利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，深化成本分析，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理的精細化、標準化。

寧翠文代表經(jīng)營班子對去年經(jīng)營管理工作及今年經(jīng)營管理工作思路及目標任務作了報告。她指出，要圍繞“實現(xiàn)黨建引領(lǐng)一流、農(nóng)務根基一流、生產(chǎn)經(jīng)營一流、輔業(yè)發(fā)展一流、管理質(zhì)效一流”“五個一流”工作部署，真抓實干，勇當先鋒，不斷推動廣糖集團高質(zhì)量發(fā)展。

大會表決通過了廣西糖業(yè)集團第一屆職工代表大會第七次全體會議決議（草案），聽取和審議了廣西糖業(yè)集團2025年經(jīng)營管理工作報告，審議通過了廣西糖業(yè)集團2025年度投資計劃、經(jīng)營計劃，2024年度財務預算執(zhí)行情況及2025年度預算方案，廣西糖業(yè)集團有限公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法、廣西糖業(yè)集團有限公司管理人員競爭上崗管理辦法、廣西糖業(yè)集團有限公司員工未等調(diào)整和不勝任退出管理辦法，以及廣西糖業(yè)集團有限公司勞動關(guān)系管理辦法。

會議以“現(xiàn)場+視頻會議”形式召開。集團領(lǐng)導班子成員，集團顧問、總經(jīng)理助理以及集團本部各部室、開泰公司、農(nóng)開公司、技術(shù)研發(fā)中心主要負責人，集團本部、開泰公司、墾泰公司一屆七次職工代表大會代表在主會場參會。集團本部各部室中層副職管理人員，農(nóng)開公司其他班子成員，列席人員以及各下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，中層副職以上管理人員，集團一屆七次職工代表大會代表，列席人員在相應分會場參會。 （馬豪瑜/文  黃婷佳娜/圖）